揭阳推广公司服务近期社区推广与优化工作的总结及反思

揭阳推广公司服务近期社区推广与优化工作的总结及反思

摘要 : 前几天一个及时性的SEM营销活动，公司是头一回接触这个类似的业务，当时我们接到这个业务时，离活动开始还有大约一周的时间，除去周末双休的时间，离活动直播的时间还有四天，客户提供了文案。

揭阳推广公司服务近期社区推广与优化工作的总结及反思

文案的质量很一般，都是宣传类的文案，价值度不高，客户一个选择了34个相关性比较高的论坛和贴吧作为我们推广的首要目标，还有一些问答平台与社交网站和博客作为辅助，那天刚好是星期五，下班之前，网络部简单的把整个工作做了一个简单的分工，然后周末各自回去准备账号注册。

活动要求：每个工作人员的整个操作过程要全部记录做好一个工作表上交，四天时间，每天做了什么，多要记录在案，包括：发布文案的链接，网站或者论坛的名称，以及帖子的标题，还有发布成功的帖子截图等。做好这些之后，下班上交然后由BOSS整合之后再提供给客户，然后客户会检查我们工作进度以及所要达到的目标作为一个反馈结果，第二天我们就会看到。

客户反馈回来的信息都是经过标注的，哪里出错了，哪里没有提供图片和二维码等等，还有那个论坛的帖子没有发布成功，第二天必须补上去。

揭阳推广公司服务近期社区推广与优化工作的总结及反思

第一天，第二天发帖，第三天补充没有发布成功的帖子，实在操作不上的帖子或者审核严格的论坛，需要相应的论坛来作为补充。

我和另外一个同事是负责论坛发帖的，我们遇到了很多问题，帖子成功过后，第二天就被删除了，然后还被封了IP地址，然后还有一些论坛对帖子的质量度要求比较高，而且审核是相当的严格，顶帖子是一个技术性的活儿，公司有两个IP地址，大家轮流顶贴，尽量不要让帖子沉下去，顶贴到首页时候还必须截图留证，下面是客户反馈回来的信息：

链接、截图，不只是发布日志的汇总，这只是前期我们用来查看并二次转发所用。

更重要的是，要符合发布渠道（或同等价值、同等属性的替换渠道）、对应板块或栏目、对应的首页及置顶要求，在符合这些条件下，进行截图（比如：在筑龙网发布并审核通过了一篇软文，且板块、置顶、首页均达到要求时，（男泥巴沱：）建议可以立即截图留底，不一定非要等到26号以后再截图），特别是流量比较大、比较重要的一些渠道，会更为关注。这些需要作为后期执行完毕工作成果总结提交给我方，公司要对此进行评审的，切记！

同时，总结时，把每一篇的宣传软文或话题的阅读量情况，直接在发给我的资料中标注出来，我要有一个预估，需要真实的阅读量（我自己看的）。

近期工作的反思

揭阳推广公司服务近期社区推广与优化工作的总结及反思

（1）、对活动事件发布的本身，大家都没有理解得透彻；特别是对发贴操作，回贴操作，没有文化底蕴；很多回贴操作质量都不高。合同上的要求没有达到；

（2）、对贴子的分析和升华操作，太差。(理解能力差，文化底蕴不够，定位于最初级的执行者）；

（3）、做基础信息资源无；

延伸日常工作

（1）、SEO优化排名，同样需要分析客户网站，并针对性去注册资源。同样需要分析客户网站的文章更新，是否合适，是否具有一定的原创度（或是伪原创）， 然后发布，同时对发布的文章要保证收录（就是收率比例，成功率）。否则排名同样是没有效果；导致排名做不上去的。有的SEO优化排名已经操作半年，有的达一年了。

（2）、SEM整合营销：同样需要分析客户网站，所有行业，并针对性的注册资源，同时需要分析客户网站的文章更新，是否合适。是否具有一定的原创度（或是 伪原创）;然后发布，同时对发布的文章要保证收录（就是收率比例，成功率）。否则SEM的收录同样是没有效果的。

（3）、基于本次事件活动发布，发现SEO部门的同事，手里基础资源太差（常规的站点，具体没有一个像样的账号，更不是说大号或是流量高，权重高，等级高 的账号，居然一个都没有）；作为SEO优化，或是SEM 的执行者，如果手里没有像样的资源，等同于是不合格。

（4）、借用客户的一句话：再辛苦操作，如果目标达不到，等同于是无用的。无效的，没有什么意义的！！！(对于客户来说，没有达到要求，我们再辛苦，也 只能表示同情而已！）

综上所述，借本次活动，也同样考察了各位同事的执行力，责任心，业务水平，专业水平，各方面都有待提高，希望自己反醒。反思，并结合现在手里的工作， 对比。自查。努力提高自己的业务水平，不然只有被这些行业淘汰！

（同时也要深刻的反思，自己所在的工作岗位，汕尾百度公司服务，所处理的工作，为公司是否带来了效益,是否为公司作出了贡献；结果决定一切）!

BOSS结语：

虽然说专业性论坛,不是我们的长项,但是对于大众的论坛操作,大家一点都没有办法。

而且质量很低,好不容易成活了二个贴子,有一个还是我发的.充分说明你们日常工作,做得很差。

然后结合一下现在手头的工作,那些优化要到期了的,有的优化距客户规定的时间,马上到了的.都要认真去处理了。

从私人角度来说,你们这几天比较辛苦,加班加点的,但是从公司的角度来说,是不合格的.。

我的得失：从这个活动操作来看，我明白了一些东西，论坛发帖时，首先要保证成活率，然后在通过成活的帖子回复需要宣传的广告。我们手头的文案相关性不高，广告内容都是硬性插入到帖子里面的；这样一整片帖子直接发布，成活率当然不高，点开帖子都知道，这是做广告的，价值量不大，好心管理员直接通过，严格的直接PASS。如果帖子的广告性太强，不如除去繁琐的内容，直接精简化，然后植入广告图片，看起来明了直接，同时一目了然，这时用户的体验度也会相应的增高。

工作安排方面：首页要明白当天的首页任务是什么，安排工作要分清轻重缓急。工作的流程一定要安排好，什么工作该什么时候做，怎样做效果最好，这个工作内容的本身会不会影响客户对公司的看法与质疑。这些东西都是需要考虑的，尤其是负面的影响，一定要避免。